Hochschule Düsseldorf
University of Applied Sciences

​Ziele 2015 - 2019​

 

Schwerpunkt Planung, Organisation, QM

  • ​Konzeption und Umsetzung des Landes-
    Masterprogramms (Studiengang-/Kapazitäts-/Finanzplanung) (intern)
  • Konzeption und Umsetzung des Hochschulpaktes III (Studiengang-/Kapazitäts-/Finanzplanung) (intern)
  • Umsetzung des Projektes FIVE – Feedback- und Ideenmanagement*
  • Einführung strukturierter Geschäftsprozessanalysen (1/2017)
  • NEU eGovernment@HSD (Projekt 2018-2022)
  • Weiterentwicklung der Coporate Governance Strukturen

Schwerpunkt Finanzen 

  • Einführung des Cash-Pooling zum 1.1.2017 (erledigt)
  • NEU Einführung eines Risiko-Managements (Projekt 2018-2020)
  • Mitgestaltung des Prozesses zur Einfühurng einer strategischen Hochschulfinanzierung (Mitglied der AG Hochschulfinanzierung KK / LRK und Mitwirkung in der Landesarbeitsgruppe Strategische Budgetierung/Hochschulfinazierung des MKW)
  • Ggf. Überprüfung und Weiterentwicklung der internen Ressourcenverteilung

Schwerpunkt Gebäudemanagement und Arbeitsschutz

  • Erstellung eines Sicherheits-/Krisen-/Notfallmanagementkonzeptes für den Campus Derendorf bis 31.12.2015
  • Etablierung eines AGU-Management bis 31.12.2018 (Stand)
  • Zertifizierung der Hochschule nach EMAS (ggf. erst ab 2019) (Stand)

Schwerpunkt Personal

  • Durchführung einer Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung 2015 (Stand) und 2017* (Stand)
  • Einführung eines elektronisches Bewerbermanagement bis 31.12.2015 (erledigt 2015)
  • Einführung einer neuen Personalmanagementsoftware, incl BI-Modul (MACH) bis 31.12.2015 (erledigt)
  • Einführung von Mitarbeiterjahresgesprächen (Stand)
  • Hochschulinterne Umsetzung des Rahmenkodex für gute Beschäftigungsbedingungen* (Stand 2015, Stand 2017, intern)
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement** (Stand)

Schwerpunkt Neubau

  • Begleitung Neubau (Inbetriebnahme, Umzugsplanung) bis 31.12.2017*** (Stand)
  • Anmietungen am Campus Derendorf zur Sicherstellung der Raumbedarfe
  • Realisierung von Erweiterungsflächen für die Hochschule (2016 + Stand SRZ)
  • Überprüfung der Kennwerte/Fortführung HSEP (Stand)
  • Herrichtung der Pferdehalle – Projektentwicklung als Bauherrin (Stand)
  • Begleitung des Prozesses zur Realisierung einer Kita
    und „studentischem Wohnen"

 

        *    Abhängig von der Zusammenarbeit mit den Interessenvertretungen
        **   Abhängig von personellen / finanziellen Ressourcen