Hochschule Düsseldorf

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University of Applied Sciences

Digital­strategie

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Im Zuge der Strategieentwicklung (2023 bis 2025) hat sic​​h die Hochschule Düsseldorf (HSD)​ ​intensiv mit den Chancen und Risiken der Digitalisierung auseinandergesetzt, ​um einen Beitrag zur erfolgreichen Gestaltung der digitalen Transformation der HSD zu leisten. Die digitale Transformation der Gesellschaft betrifft auch und in besonderem Maße Hochschulen, die Studierende auf eine digi​​​​​​tale Gesellschaft vorbereiten, Digitalisierung zum Gegenstand von Forschung und Transfer machen und einen wesentlichen Beitrag zur kritischen Reflexion von Digitalität leisten. Vor diesem Hintergrund möchte die HSD Chancen ergreifen, die sich für unsere Mitglieder und Angehörigen und für Hochschule als Organisation ergeben. Gleichzeitig will die HSD Risiken vermeiden, die aus einer undifferenzierten Adaption technischer Möglichkeiten folgen. Zu den Risiken gehören die sozialen, politischen und ökologischen Effekte des flächendeckenden Einsatzes von Technologie.​ ​

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​​Pri​​​nzip​ien​

Die Digitalstrategie stellt die Menschen an der Hochschule und ihr vielfältiges Verhältnis zu Digitalisierung und Digitalität in den Mittelpunkt. Digitalisierung erschöpft sich nicht in einer Reihe von Projekten, sondern berührt im Kern das Zusammenleben und -arbeiten von Menschen und ihre Interaktion mit der sie umgebenden Welt.​​​​​​

In diesem Sinne verbindet die HSD mit der digitalen Transformation vier Prinzipien.​​ ​

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Ziel​e​​

​Die Digitalstrategie benennt strategische Ziele im Hinblick auf Digitalisierung und Digitalität getrennt für vier Handlungsfelder.​​​ ​ ​​​​

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Aktio​​ns­​­​themen

Die Aktionsthemen der Digitalstrategie bilden ab, in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht, um die Ziele der Digitalstrategie zu erreichen. Die Aktionsthemen sind handlungsfeldübergreifend, teilweise besitzen sie in Bezug auf bestimmte Handlungsfelder beso​ndere Signifikanz. ​​​Ein Aktionsthema kann in Bezug auf unterschiedliche Handlungsfelder und Ziele unterschiedliche Gestalt annehmen. Besipielsweise besitzt das Aktionsthema "Formate und Prozesse" sowohl in Bezug auf "Studium und Lehre" als auch in Bezug auf "Organisation und Verwaltung" besondere Relevanz.​ ​

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​​Umsetzung

Die Digitalstrategie enthält keine Maßnahmen zur Umsetzung bzw. Erreichung der Ziele. Die Strategie bildet die Grundlage für die Planung und Umsetzung von konkreten Digitalisierungsmaßnahmen. Außerdem dient sie zur Orientierung angesichts einer dynamischen und disruptiven technologischen und gesellschaftlichen Entwicklung. Die Operationalisierung der Strategie ist Gegenstand eines Action Plan, der aus der verabschiedeten Strategie unter Berücksichtigung des Hochschulentwicklungsplans abgeleitet wird. Die Konzeption eines Action Plan wird gemeinsam mit allen interessierten Mitgliedern und Angehörigen der Hochschule geschehen.​

​Kontakt​

Jan Eden M.A.​

Vizepräsident für Organisationsentwicklung und Digitalisierung

jan.eden@hs-duesseldorf.de​
+49 211 4351-9040​


Indira Ceylan LL.M.​

Referentin des Vizepräsidenten für Organisationsentwicklung und Digitalisierung​

indira.ceylan@hs-duesseldorf.de
+49 211 4351-3692​


​ Weiterführende Informationen


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