Der englische Begriff „Diversity“ wird oft mit Diversität, Vielfalt, oder Heterogenität übersetzt. Diversity Management (kurz: DiM) oder auch Managing Diversity, lässt sich historisch auf gesetzliche Bestimmungen in den USA zur Gleichbehandlung von Minderheiten bei der Personalauswahl, bei der Entlohnung sowie in puncto Förderung, also der Schaffung gleicher Chancen bei Weiterbildung und Karriere, zurückführen. Die in diesem Rahmen getroffenen Regelungen aus den 1970er Jahren gingen mit der Forderung der amerikanischen Bürgerrechtsbewegung einher, der sozialen Diskriminierung von Minoritäten in den USA aktiv entgegenzuwirken.
Über die Verhinderung diskriminierender Handlungen und der Umsetzung einer Gleichbehandlung hinaus, geht es im Diversity Management darum, eine Organisationskultur zu schaffen, die die Vielfalt und Verschiedenartigkeit der Angehörigen, Mitglieder und Beschäftigten der Hochschule nicht nur akzeptiert, sondern vor allem als Ressource wertschätzt.
Für die einzelne Hochschule lassen sich daraus zwei miteinander verknüpfbare Aufgaben ableiten:
Der Abbau und die Vermeidung von individueller und struktureller Diskriminierung.
Die Anerkennung von Vielfalt als Potenzial und der Nutzung dieses Potenzials.
